Profitability: A vaccine for companies

The vaccination campaign is faltering, and Luxembourg’s performance in this regard (compared with most other developed countries) is in flagrant contradiction with the evolution of its GDP. Indeed, while Luxembourg is still unable to increase the rate of vaccination of its population an absolute prerequisite for maintaining a certain degree of acceptance of the measures restricting individual and collective freedoms and for giving employees and companies a chance to emerge from this crisis – the Grand Duchy recorded a surprisingly solid economic performance at the end of 2020. In the fourth quarter of 2020, the GDP in real terms (seasonally adjusted) increased by 1.4% compared with the fourth quarter of 2019. Its quarterly evolution was 1.6% compared to the previous quarter.

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La rentabilité : le vaccin des entreprises

La campagne de vaccination piétine et la performance du Luxembourg en la matière (par rapport à la plupart des autres pays développés) est en contradiction flagrante avec l’évolution de son PIB. En effet, si le Luxembourg n’arrive toujours pas à augmenter la cadence de la vaccination de sa population – condition sine qua non pour maintenir un degré d’acceptation des mesures de restriction des libertés individuelles et collectives et pour donner une perspective aux salariés et aux entreprises de sortir de cette crise – , le Grand-Duché a enregistré une performance économique étonnamment solide en fin d’année 2020. Au 4e trimestre 2020, le PIB en volume (corrigé des variations saisonnières) a augmenté de 1,4% par rapport au quatrième trimestre de 2019. Son évolution trimestrielle a été de 1,6% par rapport au trimestre précédent.

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2021: A decisive year of decisions

At the beginning of 2020, the shock was as sudden as it was unexpected and the past year continued to be exceptional in many ways: healthcare systems and hospitals overwhelmed because of the virus, health measures, population lockdowns, massive use of teleworking in sectors where it is possible, administrative closures of businesses, etc. Countless unprecedented measures.

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2021 : année décisive et des décisions

Début 2020, le choc a été aussi soudain qu’inattendu et l’année écoulée a été exceptionnelle à bien des égards : systèmes de santé et structures hospitalières sur-sollicités à cause du virus, mesures sanitaires, confinements de la population, recours massif au télétravail dans les secteurs où cela est possible, fermetures administratives d’entreprises, etc. Autant de mesures inédites !

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Pour un budget de la résilience et de la relance

La COVID affecte durement l’économie mondiale et l’environnement socio-économique reste fragile, lourdement impacté par la crise et marqué par l’incertitude dans plusieurs dossiers (Brexit, élections US, relations avec la Chine, …).

Selon les projections macroéconomiques de la Commission européenne de juillet 2020, le PIB aurait diminué de quelque 8,7% en 2020 au sein de la zone euro et ce n’est peut-être pas là « le dernier mot », comme le suggèrent les re-confinements dans diverses régions européennes.

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Digitaliser et simplifier : moins de contraintes administratives pour stimuler la croissance (2/2)

Que ce soit en période de crise ou en phase de bonne conjoncture, les formalités et procédures administratives continuent à peser sur un grand nombre d’entreprises (et d’autres administrés) au Luxembourg et apparaissent de façon récurrente comme des défis cruciaux et des freins au développement évoqués par les chefs d’entreprises dans des enquêtes représentatives.

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Digitaliser et simplifier : deux actions requises pour soutenir la relance et le développement économiques (1/2)

La crise socio-économique découlant de la pandémie Covid-19 est loin d’ être terminée. Il est ainsi trop tôt pour tirer dès à présent les leçons de cette crise, de sa gestion, des remèdes et des solutions proposées pour aider les entreprises et leurs salariés. Cependant, quelques faits et enseignements qui étaient déjà connus et palpables avant la crise se sont confirmés, voire se sont renforcés pendant cette période inédite pour notre société et les différents agents économiques, qu’il s’agisse des consommateurs, des producteurs, des investisseurs ou de l’Etat.

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Laying the groundwork for recovery and the post-crisis period

In spite of an end to confinement almost everywhere in Europe (and not very well coordinated), following the waning of the epidemic, it is too early to claim victory! The risk of a second wave is still possible and a return to normal from a socio-economic point of view seems distant. Business leaders continue to navigate by sight despite poor visibility, as do political leaders. In the lack of certainty about the efficacy and availability of a vaccine, it is therefore extremely difficult to cast a verdict on the post-crisis period, even for a small country like Luxembourg.

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Préparer le terrain pour la relance et l’après-crise

Malgré un déconfinement un peu partout en Europe (d’ailleurs peu coordonné) suite à la décrue de l’épidémie, il est trop tôt pour crier victoire ! Le risque d’une deuxième vague reste latent et le retour à la normale d’un point de vue socio-économique paraît loin. Les dirigeants d’entreprises continuent à naviguer à vue faute de visibilité, tout comme les dirigeants politiques. En l’absence d’une certitude autour de l’efficacité et de la disponibilité d’un vaccin, il reste donc extrêmement difficile de se prononcer sur l’après-crise, même pour un Etat de petit espace comme le Luxembourg.

Comment la crise façonnera-t-elle les différents secteurs de notre économie, les comportements des consommateurs, les business plans des producteurs, le potentiel d’innovation des entreprises, les stratégies des investisseurs, l’aversion au risque des jeunes entrepreneurs, la propension à épargner des ménages, la capacité de soutien des financiers et banquiers, les finances publiques, le programme de la coalition gouvernementale ?

Malgré l’absence de réponses claires à ces questions, il serait irresponsable d’attendre l’évolution des choses en réagissant aux changements au jour le jour. Malgré les incertitudes et interrogations par rapport aux retombées finales de cette crise, il faut agir de manière proactive, anticiper les effets de la crise sur les acteurs économiques en implémentant des mesures d’aides efficaces et rapides et préparer l’après-crise avec un plan de relance ambitieux.

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The five prerequisites for limiting the socioeconomic damage from this unprecedented crisis

Alongside the humanitarian and health tragedy, the COVID-19 crisis has had an unprecedented impact on the global economy, and therefore on the European and Luxembourg economies. In the Grand Duchy, which is one of the world’s five most open economies, the general lockdown and the sudden halt to economic activity are threatening the foundations of a healthy, stable, prosperous and dynamic economic and financial ecosystem.

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